“Los jóvenes ya no quieren trabajar”. “No se comprometen”. “A la primera dificultad, se van”.

Frases conocidas. Pero estamos entre ingenieros: vayamos a los datos antes de sacar conclusiones.

¿Qué sabemos?

• Propósito. El 89% de la Generación Z considera importante encontrar propósito en su trabajo.
• Solo el 6% tiene como principal objetivo alcanzar una posición de liderazgo.
• El 86% valora la mentoría y orientación de personas con experiencia.
• El 50% espera que su manager enseñe y sea mentor. Solo el 36% dice que eso ocurre.
• El 92% de la Generación Z considera necesarias las soft skills para avanzar profesionalmente.
• Latinoamérica. Buk detectó que la felicidad laboral cae después del primer año, especialmente entre los más jóvenes.

Ahora hagamos una simulación.

¿Cómo sería una empresa en la que estos jóvenes elegirían trabajar?

Una organización donde entiendan para qué hacen lo que hacen, aprendan trabajando, reciban feedback y tengan líderes que desarrollen personas. Donde encuentren autonomía, colaboración y posibilidades de crecer sin que crecer signifique necesariamente tener gente a cargo.

¿Y cuál evitarían?

Una organización muy jerárquica, con liderazgos basados en control, tareas cuyo sentido nadie explica, jefes absorbidos por la operación y pocas oportunidades para aprender.

Ahí la tensión generacional se ve diferente.

Quizás muchas organizaciones estén intentando atraer talento del presente y del futuro con modelos de gestión del pasado.

Y aparece una paradoja: mientras la inteligencia artificial transforma el trabajo, los jóvenes argentinos consideran que comunicación, empatía y liderazgo son competencias críticas para crecer.

El futuro del trabajo será cada vez más tecnológico. El desafío del liderazgo será cada vez más humano.

Fuentes: Deloitte Global 2025 Gen Z and Millennial Survey; Deloitte Argentina 2025 Gen Z and Millennial Survey; Buk, Felicidad Organizacional 2025.

Soledad Corbière

CEO Thinking Partner, Coach y Socia CAI