En ingeniería de sistemas, telecomunicaciones e inteligencia artificial, la teoría de redes demuestra que una red es más eficiente cuando sus nodos están conectados con otros diferentes, no redundantes. Cuanto más heterogénea es una red, más rica es la información que circula, y mayor su capacidad de generar impacto significativo. Este principio —conocido por cualquier profesional técnico— es esencial en el diseño de sistemas robustos, innovadores y escalables.

¿Y si este mismo criterio pudiera aplicarse al diseño de un directorio?

Un board técnico podría aumentar su productividad, eficiencia y potencial competitivo si incorporara miradas realmente diversas. Sabemos que, cuanto más se parezcan entre sí sus miembros —por formación, género, edad, sesgos u origen—, más se reducen las chances de introducir información heterogénea, y con ella, decisiones disruptivas que impulsen la transformación del negocio. La homogeneidad limita; la heterogeneidad multiplica.

Incluir mujeres profesionales no es un gesto simbólico: es un acto de diseño exponencial. Desde la lógica ingenieril, sumar perfiles complementarios es optimizar el sistema de gobernanza. Se trata de resultado sinergizando aportes.

Y esto no es intuición: el presente —y especialmente el contexto VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo)— nos exige más que nunca tomar decisiones acertadas, ágiles y con impacto, bajo presión. En este entorno cambiante, los boards mixtos no sólo amplifican la perspectiva, sino que incorporan habilidades blandas fundamentales para liderar personas y proyectos en escenarios de transformación constante.

Entonces…

¿Y si la próxima gran innovación no depende de quién sabe más, sino de quiénes pueden se potencian juntos para construir?

Soledad Corbière

CEO Thinking Partner, Technical Recruiter y Socia CAI