“El futuro no se predice, se explora”, afirma Natalia Lidijover, directora ejecutiva de Futuro del Trabajo en SOFOFA Capital Humano y coautora del estudio “Escenarios y Desafíos de los Futuros del Trabajo” (2024). Tuve la oportunidad de asistir a una clase suya y, lejos de ser teoría, lo que propone es un cambio de mentalidad urgente para ingenieros, líderes y organizaciones.

La investigación, liderada junto a Daniel San Martín, identifica 35 escenarios posibles sobre el futuro del trabajo. Uno de los más disruptivos: “La pirámide corporativa se desvanece”. Las jerarquías rígidas ceden paso a organizaciones líquidas, donde los equipos se arman y desarman según proyectos, habilidades y datos.

En un mundo donde el talento se distribuye globalmente y la IA automatiza decisiones, los ingenieros enfrentan un nuevo desafío: liderar desde la colaboración y no desde la posición. El futuro demanda flexibilidad radical y la capacidad de integrar disciplinas, culturas y tecnologías.

Para las empresas, esto implica redefinir cómo se atrae, desarrolla y retiene talento. Ya no se trata sólo de perfiles técnicos sólidos: se necesitan ingenieros con habilidades relacionales, liderazgo adaptativo y pensamiento sistémico. La ingeniería deja de ser exclusivamente diseño de productos: ahora es también diseño de redes humanas y organizacionales.

El futuro ya está sucediendo. La pregunta es si vamos a diseñarlo… o a intentar sobrevivirlo.

Referencia: Lidijover, N. & San Martín, D. (Chile 2024). Escenarios y Desafíos de los Futuros del Trabajo. OTIC SOFOFA. Disponible en: https://www.oticssofofa.cl/futurodetrabajo

Soledad Corbière

Directora de CORBIERE & Co.Technical Recruitment y Socia CAI