Somos parte del quiebre: lo que los ingenieros deben entender del Futuro del Trabajo

Somos parte del quiebre: lo que los ingenieros deben entender del Futuro del Trabajo

El Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum confirma algo que en ingeniería ya intuíamos: el trabajo no evoluciona… se transforma estructuralmente. Y esta vez, con una aceleración inédita.

Según el informe, entre 2025 y 2030 el mercado laboral global experimentará un churn del 22%:

  • 170 millones de empleos nuevos
  • 92 millones desplazados
  • +78 millones netos, un crecimiento del 7%

La ingeniería queda en el centro de esta reconfiguración.

Tres vectores dominan la escena.
El primero es tecnológico: 86% de las empresas afirman que la IA transformará su negocio; 60% señalan que la digitalización masiva es el driver principal; y 58% apuntan a robots y automatización. Aquí aparecen los roles de mayor crecimiento porcentual: especialistas en big data, inteligencia artificial, machine learning, ciberseguridad y desarrolladores de software.

El segundo vector es el cambio climático. La transición energética impulsa empleos en energías renovables, vehículos eléctricos, ingeniería ambiental y adaptación climática. La demanda de “green skills” crece al 22% anual, superando ampliamente la oferta.

El tercero es demográfico: poblaciones que envejecen y otras que explotan en volumen. Ambos extremos requieren más ingeniería: salud, infraestructura, energía, logística, educación y tecnología.

Pero el dato más inquietante –y más estratégico para los ingenieros– es este:
el 39% de nuestras habilidades actuales quedará obsoleto en los próximos 5 años.

Las competencias más demandadas combinan técnica y humanidad:
pensamiento analítico, resiliencia, liderazgo, alfabetización tecnológica, IA y big data.

El mensaje es claro: los ingenieros no solo diseñan sistemas. Son parte del sistema que hoy se reprograma.

Este es el momento para asumir un rol protagónico en la transición: aprender más rápido que la velocidad del cambio y liderar equipos que necesitan comprender, traducir y aplicar estas nuevas dinámicas.

Porque, si algo demuestra el informe, es que la ingeniería no acompaña el futuro: lo construye.

 

Soledad Corbière

Directora de CORBIERE & Co.Technical Recruitment y Socia CAI