En muchas organizaciones solemos asociar el lucro cesante a una operación detenida, un equipo fuera de servicio o un conflicto que interrumpe la actividad. Sin embargo, existe una pérdida mucho más frecuente y peligrosamente aceptada como parte del día a día: el lucro cesante normalizado.

Hace algunos años viajé al desierto de Atacama. Una madrugada, cerca de las 5, llegué a los géiseres del Tatio. Todavía era de noche, hacía un frío intenso y, entre las columnas de vapor, el agua hirviendo dejaba ver colores producidos por microorganismos capaces de vivir en condiciones extremas.

“Los jóvenes ya no quieren trabajar”. “No se comprometen”. “A la primera dificultad, se van”. Frases conocidas. Pero estamos entre ingenieros: vayamos a los datos antes de sacar conclusiones.

Nos enseñaron a entrar a la cancha. A asumir desafíos. A aceptar un trabajo. A emprender. A construir una carrera. A jugar para ganar. A aguantar los 90 minutos. Mucho menos hablamos de una competencia igual de valiosa: saber cuándo darle fin a un ciclo.

La investigación, liderada junto a Daniel San Martín, identifica 35 escenarios posibles sobre el futuro del trabajo. Uno de los más disruptivos: “La pirámide corporativa se desvanece”. Las jerarquías rígidas ceden paso a organizaciones líquidas, donde los equipos se arman y desarman según proyectos, habilidades y datos.

Warren Buffett, uno de los inversores más exitosos de la historia, aconseja: “Associate with people better than you are.” Durante décadas, su socio principal fue Charlie Munger, vicepresidente de Berkshire Hathaway.

En una charla reciente sobre inteligencia artificial, el profesor de Wharton Ethan Mollick es citado al explicar una idea clave: combinar inteligencia humana y artificial permite lograr resultados que ninguna de las dos podría alcanzar por separado. A esta forma de pensar se la conoce como “centauro”.

La frase que Cervantes nunca escribió. La célebre expresión atribuida durante años a El Quijote nunca fue escrita por Cervantes. Aun así, pocas expresan con tanta fuerza un fenómeno propio del liderazgo: cuando una persona o un equipo modifican un equilibrio existente, el movimiento suele generar conversaciones, interpretaciones y reacciones. Ese debate acompaña con frecuencia a los procesos de transformación.

En arquitectura, las claraboyas cumplen varias funciones al mismo tiempo. Permiten el ingreso de luz natural en zonas profundas de una estructura, favorecen la ventilación, generan amplitud y mejoran la habitabilidad de los espacios. También ayudan a regular temperatura, circulación de aire y percepción del entorno.

En la saga X-Men, los mutantes son personas distintas al resto. Sus cerebros y cuerpos funcionan de otra manera. Eso muchas veces los vuelve incomprendidos para la mayoría. Pero también les otorga capacidades extraordinarias. La palabra neurodivergencia también habla de diferencia. “Divergencia” significa apartarse de la norma. “Neuro” remite al cerebro y a las neuronas.