El Ingeniero Pablo Bereciartúa es el nuevo Presidente del CAI, tiene estudios de postgrado de IHE Delft, Países Bajos, y en las Universidades de Berkeley y Yale, en Estados Unidos.

¿Qué significa para usted haber sido elegido nuevo Presidente de la institución?

Para mí es un honor. El CAI es una institución única por su identidad, por sus 125 años de historia, y por lo que significa en términos de su potencial impacto en el desarrollo de nuestro país. Presidir el CAI es una responsabilidad y una oportunidad para lograr aumentar la participación de la ingeniería, de los ingenieros y de las organizaciones y empresas vinculadas con la ingeniería, a través de ideas, proyectos y propuestas en áreas tan diversas como la innovación tecnológica, la infraestructura, el cambio climático, la energía, la industria, el transporte, las comunicaciones, la educación o el futuro de las ciudades, entre otras.

¿Cuáles serán los grandes objetivos de su gestión? 

Para nuestra gestión hemos tomado dos aspectos estratégicos centrales. Por un lado la promoción de beneficios para los socios y por el otro, actividades y proyectos que aumenten el impacto del CAI en la agenda de nuestro país. Respecto de los beneficios, estamos llevando adelante alianzas con otras instituciones que nos permitan ofrecerles a nuestros socios nuevas actividades que representen beneficios para su formación y su desarrollo profesional. Entre otros, hemos ya establecidos alianzas con ICANA, que es el Instituto Cultural  Argentino-Norteamericano, en términos de formación en el idioma inglés y de vínculo con los EE.UU., con la posibilidad de tomar exámenes que se requieren para hacer postgrados en aquél país y también el desarrollo de visas. También hemos establecido una alianza con el Museo Nacional de Bellas Artes, que representa acceder con beneficios a los cursos que ofrecen. Además realizamos una alianza con Endeavor para la promoción de esta edición del Premio Pre Ingeniería, donde van a participar del jurado, evaluando el potencial de negocio y de mercado de las ideas que se presenten y también va a ofrecer premios a los ganadores del concurso. También realizamos una alianza con la Fundación Avina, que va a realizar una actividad similar a Endeavor, vinculada con los aspectos ambientales y sociales de las ideas y proyectos que se presenten a competir en el premio Pre Ingeniería. También hemos generado alianzas con Junior Achievement, que es una organización vinculada con el desarrollo de vocaciones en las escuelas secundarias, y vamos a colaborar con ellos en actividades que tengan que ver con la promociones de la educación y las vocaciones de alumnos secundarios vinculadas con las carreras de ingeniería, en sus aspectos más diversos tales como los distintos tipos de ingeniería, la robótica o la inteligencia artificial, actividades de Innovación y de gestión. Y continuamos explorando nuevas alianzas tanto con organizaciones de la sociedad civil, empresas del sector privado y gobiernos. En este último punto estamos trabajando junto con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, para implementar un premio a los mejores alumnos de los colegios secundarios, en materias afines a la carrera de ingeniería, y también evaluamos la posibilidad de ofrecerles una beca, durante un año, a aquellos alumnos premiados que elijan la carrera de ingeniería para sus estudios universitarios. Un foco especial de estas acciones y otras en curso, será aumentar la participación de los ingenieros más jóvenes. Respecto del segundo objetivo estratégico, estamos llevando adelante diversas actividades en temas que son estratégicos para el desarrollo de nuestro país, y en particular hemos iniciado un conjunto de ciclos de conferencias en varios de esos temas. Ya han comenzado los ciclos de conferencias vinculados con la educación, otro vinculado con el Agro y su vínculo con la innovación; el ciclo sobre el Agua y la Economía Circular; el ciclo sobre La Salud y la Tecnología, un tema que es muy relevante en el actual contexto, el Futuro de la Comunicaciones; un ciclo por comenzar sobre El Futuro de las Ciudades; otros sobre la Industria 4.0 y estamos considerando un ciclo sobre la industria del petróleo y el gas. Estas actividades se llevan adelante a lo largo de todo el año e implican la realización de paneles con expertos y referentes del sector privado y del sector público, de la academia y de las organizaciones civiles, que nos permitan revisar distintas ideas y propuestas y que enriquezcan una agenda de desarrollo para nuestro país. También hemos puesto en marcha, junto a la Academia Nacional de Ingeniería, la publicación de una serie de libros sobre temas clave para el desarrollo del país con análisis y propuestas concretas para cada una de los temas. El primero, que está actualmente en edición, es sobre Minería, y los siguientes dos en desarrollo son: uno sobre Transición Energética y otro sobre el Transporte en las Ciudades, específicamente en el Área Metropolitana de la Ciudad de Buenos Aires. Además de todo esto, nos hemos planteado un objetivo estratégico operativo que es aumentar las capacidades para desarrollar eventos y actividades virtuales: Llamamos a este objetivo operativo el CAI 2.0 y debo destacar que nuestra institución ha comenzado en 2020, de una manera muy promisoria, la realización de actividades virtuales y nuestro objetivo ha sido tomar durante el 2021, acciones que mejoren nuestra capacidad tecnológica y nuestro impacto en la sociedad, de las actividades que llevemos adelante. Además de la ineludible utilidad que la dimensión virtual representa durante esta época de pandemia, sabemos que hacia adelante el “nuevo normal” seguramente implique un nuevo balance entre las actividades presenciales y virtuales, de manera que esta capacidad del CAI 2.0, seguirá siendo muy útil hacia adelante y más allá, una vez que se supere la pandemia.

En cuanto a lo particular, ¿cómo llevará a cabo cada uno de sus objetivos? 

Para llevar adelante los objetivos que nos hemos propuesto, estamos trabajando con el equipo con que cuenta el CAI, llevando adelante actividades de capacitación de ese equipo y también estamos trabajando con el Departamento Técnico, a cargo del Ing. Roberto Massa. En el caso de los ciclos, hemos identificado coordinadores que son profesionales destacados en el ámbito de cada una de las temáticas, que son quienes llevan adelante la coordinación de los paneles que conforman cada uno de los ciclos. Entre otros, el ciclo de Agro e innovación Tecnológica, lo coordina el Ingeniero Héctor Huergo; el ciclo del Futuro de las ciudades, lo coordina el Ing. Juan Yacopino; el ciclo de las Telecomunicaciones, la Ingeniera Marina Rosso Siverino y el de La Salud y la Tecnología, el Dr. Carlos Regazzoni; el ciclo de Agua y Economía Circular el Ing. José Luis Inglese; el ciclo de Educación, el Ing. Raúl Bertero; el ciclo de Petróleo y Gas, el Ing. Miguel Wegner y el ciclo de Industria 4.0, el Ing. Pablo Olivera, entre otros.

¿En qué otras áreas, o temáticas de la ingeniería, pondrá el foco de su gestión? 

Hemos entrado en contacto con la Institución de Ingenieros de España y también con la de Corea del Sur, con la Cámara de Comercio Argentino Americana, con la Cámara de Comercio de Argentina- Neerlandesa, con la Embajada de Canadá y la de Australia. En todos los casos para explorar posibles actividades conjuntas y continuaremos en esa línea. También hemos comenzado,  por fuera de los ciclos temáticos ya mencionados, uno nuevo llamado CAI Talks, que es la realización de conversaciones con personalidades internacionales, en temáticas que son relevantes para la ingeniería. De esta manera ya hemos llevado adelante una primera conversación con Matt Ridley, que es un periodista y escritor británico, también miembro de la Cámara de los Lores y que ha escrito varios libros vinculados a diversas temáticas de la innovación. En particular dos de ellos, muy conocidos, son “The Rational Optimist” y “How Innovation Works.”  Y en este mismo ciclo vamos a continuar con varias personalidades destacadas, entre ellas, Daniel Esty, que es profesor de la Universidad de Yale, con quien vamos a conversar sobre sustentabilidad y transición energética en la nueva administración de los EE.UU. Una siguiente, con el Dr. Harry Bradbury, que es un británico especialista en escenarios futuros con quien hablaremos sobre cómo planificar el desarrollo de ciudades, regiones y países en este tiempo de cambios acelerados de paradigma, y también de altas tasas de innovación tecnológica. Y también tenemos previsto realizar una conversación con Henk Ovink, que es el enviado especial para los temas de agua del Reino de los Países Bajos (ex Holanda), con quién vamos a conversar sobre el cambio climático, resiliencia y nuevas estrategias vinculadas al desarrollo de la infraestructura, a la innovación tecnológica, y a la adaptación a los cambios climáticos. También con Kirsten Dunlop, CEO del instituto de innovación del clima climate-kic con quien hablaremos sobre las nuevas políticas Green Deal en Europa.  Con este ciclo buscamos potenciar el vínculo internacional del CAI, que es cada vez más importante.

Su amplia trayectoria profesional, ¿en que puede ayudarlo a dar su impronta a la nueva gestión? 

He tenido la suerte de participar en el ámbito de la actividad privada, en ámbitos académicos y también en el sector público,  y espero que esas experiencias sirvan para aportar una visión amplia y abarcativa de la ingeniería. También para promover el vínculo de la ingeniería con otras disciplinas y con otros saberes. Es clave crear puentes entre las disciplinas, entre las organizaciones y entre los sectores público, privado y la sociedad civil. Desde el CAI, y en vínculo con otras instituciones, podemos aportar a la agenda de desarrollo del país con ideas, propuestas y en algunos casos políticas concretas que pueden generar inversión, empleo de calidad y generación de riqueza genuina. Estas propuestas van desde ideas para proyectos de infraestructura, políticas de innovación tecnológica, hasta la posibilidad de una estrategia más inteligente y equilibrada de desarrollo territorial. Un tema significativo es la nueva economía del conocimiento, que ya es hoy un sector importante de la economía del país, pero tiene el potencial de crecer mucho más aún. Esa es una de las principales oportunidades del país para crear empleo de calidad.

¿Qué rol asignará su gestión a las mujeres ingenieras?

Las mujeres ingenieras son uno de nuestros objetivos. Hay que lograr que cada vez más mujeres estudien ingeniería y aporten su talento y su capacidad para crear nuevos y mejores productos y servicios. La ingeniería ha sido históricamente una actividad asociada a los hombres. En las últimas décadas esto ha comenzado a revertirse y desde el CAI queremos impulsar cada vez más el rol de las mujeres en la ingeniería y trabajar para reducir las inequidades. Actualmente en nuestros equipos hay mujeres liderando proyectos complejos de ingeniería. Algo impensado años atrás. La brecha de género es un tema sobre el que debemos debatir en todas las áreas y la ingeniería no debe ser ajena a este proceso. En el CAI se han incorporado recientemente mujeres en puestos de relevancia y seguiremos fortaleciendo esa línea. Este año hemos retomado una tradición del CAI que es designar “socios honorarios” a personalidades del país y del mundo, que se hayan destacado en la ingeniería o en áreas relacionadas. Fue para mí un placer que la primera persona a quien se le otorgara esta distinción haya sido justamente una mujer: la Dra. Alicia Dickenstein, con muy destacada trayectoria académica, aportes en geometría aplicada y una genuina vocación por la difusión de la matemática y por la institucionalización de las ciencias, que contribuyen a mejorar la capacidad de innovación de las sociedades.

¿Cómo será el vínculo durante su gestión del CAI, con empresas e instituciones públicas y privadas? 

Buscaremos generar vínculos con ellos en base a proyectos concretos. En el caso del sector público estamos generando una alianza con el ministerio de Educación de la Ciudad de Buenos Aires, con el fin de reconocer a los mejores alumnos con premios en materias que tengan vinculación con la ingeniería y posiblemente otorgarle una beca a quienes decidan continuar su carrera universitaria. Respecto del sector privado, también tenemos distintas acciones en curso. Continuará la actividad de CEPSI en áreas que hacen a mejorar la competitividad de las empresas que participan del CAI y que han mostrado mucho interés y participación. Además, estaremos avanzando en la vinculación con las empresas para explorar cómo el CAI puede llevar adelante nuevas actividades conjuntas, y también desarrollar acciones que impliquen beneficios para las empresas y sus profesionales. En esa línea pondremos en marcha la creación de un Foro de empresarios, que se llamará “Argentina 21”, y que tendrá como objetivo reunir a un conjunto de empresarios líderes de la Argentina, para analizar y también llevar adelante diagnósticos y propuestas sobre aspectos que hacen al mejor desarrollo de proyectos vinculados con la ingeniería, la infraestructura y la innovación en el país.

Todas estas iniciativas desde el CAI, ¿en qué aspectos de la ingeniería pueden ayudar al desarrollo del país?

Hoy hay en el país una gran necesidad de inversión en infraestructura que podría tener un impacto central en el desarrollo de las economías regionales, en la mayor competitividad de la industria y en la mejora de la calidad de vida en las ciudades. Además, la creación de esa infraestructura es, en sí misma, una oportunidad de generación de inversión y empleo de calidad. Es interesante, en ese sentido, ver cómo EEUU y Europa están considerando grandes planes de inversión que servirán para relanzar las economías en la salida de la actual pandemia. Argentina podría hacer lo propio. Al mismo tiempo, y en paralelo, hoy atravesamos un punto de inflexión, un cambio de paradigma, en términos de la economía de los países, donde pasa a ser central la innovación para la generación de riqueza y bienestar. Y dentro de la innovación, uno de los aspectos centrales es la tecnología, la innovación tecnológica. Creo que en el país faltan estas ideas, estas propuestas y estos planes. Debemos salir de la visión economicista de la realidad y pasar a una visión más concreta, donde se puedan desarrollar ideas y proyectos que generen nueva riqueza.

¿Qué le gustaría dejar como legado cuando finalice su gestión?

Me gustaría que el CAI, lleve adelante y que cumpla con los objetivos que nos hemos planteado: por un lado aumentar la cantidad de beneficios para los socios, por otro lado promover un creciente impacto en la agenda de desarrollo de la Argentina y por último lograr que el CAI 2.0 incorpore plenamente las nuevas tecnologías de gestión y la capacidad de llevar adelante eventos virtuales e híbridos aumentando la participación y el alcance. Además, me gustaría que se refleje en el aumento de la cantidad de socios, tanto en términos de socios individuales como de socios cooperadores, en mayor vínculo internacional y participación de la agenda pública de nuestro país. Esto será posible si somos innovadores, también, y especialmente como resultado del trabajo de un gran y diverso equipo.

Ing. Horacio Cristiani

Como predecesor de la gestión actual, del Ing. Bereciartúa, ¿qué Institución le deja, con que legado, para su continuación en la nueva gestión?

Para mí fue un honor presidir el CAI durante los últimos cuatro años formando parte de una Comisión Directiva, de la cual Pablo fue su Vicepresidente 1°, que acompañó y se comprometió con la gestión de la Institución. Fueron años intensos con logros y pendientes que habrá que seguir trabajando.  Tenemos una institución económicamente sostenible, con un equipo de trabajo consolidado y con autoridades que con un sentido de responsabilidad y compromiso siempre han aportado lo mejor de cada uno al servicio de la Institución.

¿Cuál es su expectativa sobre la nueva gestión y que rol jugará usted como ex Presidente y actual vicepresidente 2º?

Vivimos una realidad global compleja con una dinámica de transformación relevante. En particular en nuestro país los desafíos que tenemos por delante son enormes. En este contexto difícil y desafiante, Pablo tiene la capacidad, los conocimientos y la experiencia para liderar y potenciar el CAI de los próximos años, reforzando el compromiso y la contribución de todos los ingenieros en el desarrollo de nuestro país. El CAI tiene una larga y rica historia, y aquellos que formamos parte de la Institución aportamos desde diferentes roles y funciones, por lo tanto mi compromiso como Vicepresidente 2° será continuar trabajando con entusiasmo y dedicación como parte del equipo que lidera Pablo, en esta etapa de la institución que, no me cabe duda, será muy exitosa.

 Ing.Carlos Bacher

Como ex Presidente del CAI y actual vicepresidente 1º, ¿qué Institución recibe el Ing. Bereciartúa y en qué momento del país y de la ingeniería le toca gestionar la Institución?

El CAI tiene más de 125 años de historia y siempre se ha caracterizado por contribuir, desde la ingeniería, a las necesidades de nuestra sociedad. Hoy el CAI se encuentra en una posición sólida, y sin duda tiene por delante el desafío de aportar una agenda de innovación y agregado de valor fruto de los cambios que se están dando no sólo en nuestro país sino en general en el mundo.

 ¿Cuál es su expectativa sobre la nueva gestión y qué rol jugará usted?

Estoy convencido de que la nueva gestión liderada por el Ing. Bereciartúa imprimirá el foco necesario en los temas de transformación tecnológica, digital y de gestión que lleven a convocar a muchos jóvenes a acercarse al CAI. Como miembro de la Comisión Directiva y Vicepresidente 1º, acompañaré en todos estos aspectos, que son altamente desafiantes y motivadores.