En ingeniería, la redundancia es una decisión de diseño: duplicar componentes críticos para asegurar continuidad ante fallas. Aviones comerciales, data centers y plantas industriales operan con sistemas replicados porque incorporan una idea simple y poderosa: anticipar el error forma parte del funcionamiento.

En ingeniería de sistemas, telecomunicaciones e inteligencia artificial, la teoría de redes demuestra que una red es más eficiente cuando sus nodos están conectados con otros diferentes, no redundantes.

El rol del CEO es ser un malabarista de platitos chinos. Todos giran al mismo tiempo. Cada uno representa una dimensión del negocio: resultados, personas, costos, estrategia, innovación, conflictos, contexto. El talento del CEO se define en la precisión con la que orquesta ese entramado en movimiento, ajustando velocidades, energías y foco en tiempo real.

“Probemos este enfoque”, propone Francisco, ingeniero junior, frente a un problema que aparece por primera vez. “Sumemos este ajuste, ya vimos dinámicas similares”, agrega Laura, ingeniera senior, incorporando experiencia acumulada.

La minería argentina enfrenta una urgencia concreta: necesita talento hoy para sostener proyectos en expansión. El diagnóstico es conocido.

Esta semana asistí a un evento donde vi disertar a Bárbara Rey Actis, profesional argentina radicada en Madrid, enfocada en longevidad, envejecimiento poblacional y futuro del trabajo. Su exposición dejó una idea incómoda: el mundo laboral sigue operando con un modelo diseñado para una vida que ya no existe.